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随着设计和制造活动迁移到供应链，进度延迟和成本超支通常可归因于领域孤岛和生命周期阶段之间的差距。这需要摆脱单独运行项目管理学科和产品开发工作的局面。新的工作方式是将概念和产品数据置于项目治理的核心，从而做出更明智的决策并降低风险。这种数据驱动的方法在概念阶段至关重要，因为 80% 的成本都在这个阶段承担。国防机构可以通过使用“数字孪生”来更密切地跟踪开发阶段并采取相应行动，从而避免成本差异。
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